En utilisant ce site, vous acceptez que les cookies soient utilisés à des fins d'analyse et de pertinence     Oui, j'accepte  Non, je souhaite en savoir plus

La gestion du changement est trop souvent « pensée » au moment de l’élaboration du projet mais insuffisamment « suivie » au-delà de la date fixée de mise en œuvre et délaisse souvent les périmètres indirectement impactés par le projet. Or le succès du changement ne réside pas seulement dans l’intelligence/ la pertinence du projet élaboré mais bien dans la capacité à  anticiper et maîtriser ses différentes dimensions, à mobiliser tous les acteurs autour de sa déclinaison et sa réalisation.

 
fleche 2 orange NOTRE OFFRE 

Un accompagnement construit autour de l’atteinte des objectifs de transformation globale de l’entreprise que recouvre votre projet.

Notre objectif est de bien comprendre le projet pour en assurer la traduction opérationnelle, et éventuellement l’aménager, auprès de l’ensemble des acteurs de l’entreprise. Forts de cette compréhension, l'intervention se déroule, en appui de vos équipes, sur ces points clés :



fle╠Çche 1 bleu clair Élaboration, à partir d’une analyse globale, d'une évaluation des impacts prévisibles du projet et construction, avec les acteurs internes, d'un plan de déploiement adapté et partagé. 
fle╠Çche 1 bleu clair Définition de la stratégie d’information sur le projet avec l’objectif prioritaire de communiquer à tous le sens du changement et de permettre la mobilisation des acteurs sur sa mise en œuvre.
fle╠Çche 1 bleu clair Contribution au repositionnement et renforcement des lignes hiérarchiques que l’évolution imaginée déstabilise souvent.
fle╠Çche 1 bleu clair Définition de la stratégie de négociation et d’animation du dialogue social tout au long du déploiement.
fle╠Çche 1 bleu clair Adaptation de la politique et des actions de GRH et de formation en accompagnement du projet.
fle╠Çche 1 bleu clair Gestion du « projet de déploiement » : mise en place d’instances ad’hoc, conception d’outils de suivi adaptés, études d’impact, élaboration de plans d’actions, animation d’équipes de direction et groupe projets, teambuilding préparation d’AG, coaching des intervenants, animation de groupes d’expression / ateliers,…

Durée moyenne d'intervention : définie avec le client

Picto Telechargement     ETUDE DE CAS

Votre contact :  

Catherine d'Esterno
06 89 15 17 02
catherine.desterno@semaphores-entreprises.fr

 

Retour au Pôle Transformations

 

 

 

 

Bulle Mots


 NOS ATOUTS

 Un appui en renforcement de vos équipes internes.
 Une équipe de consultants pluridisciplinaires (organisateurs, sociologues, consultants RH, expert communication, coach, juristes…) permettant de traiter les différentes dimensions que supposera la mise en œuvre de votre projet.
 Une attention marquée à la dynamique sociale comme moteur de réussite de la démarche. 
 Une capacité éprouvée à animer ces processus d’expression, discussion, consultation, concertation et éventuellement négociation.
♦ Une expérience de la conduite de projets complexes et ambitieux.

Ils nous ont fait confiance : 

Références

consultez l'ensemble de nos références